為貫徹落實習近平總書記關于發(fā)展新質生產(chǎn)力的重要論述，全面貫徹落實集團公司第二次黨代會精神，進一步提升糧食安全保障能力和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化水平，展現(xiàn)江蘇農(nóng)墾示范引領作用，近日，蘇墾農(nóng)發(fā)結合墾區(qū)基礎設施現(xiàn)狀和龍頭企業(yè)生產(chǎn)布局，立足中長期發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定了烘干倉儲能力提升以及農(nóng)機社會化服務應急保障三年行動方案，加快形成農(nóng)業(yè)新質生產(chǎn)力。

       科學謀劃，分期建設。在充分分析各區(qū)域農(nóng)業(yè)基礎設施現(xiàn)狀的基礎上，公司結合烘干倉儲建設參考標準和各區(qū)域差異化特點，綜合考慮一體化擴量發(fā)展戰(zhàn)略、全產(chǎn)業(yè)鏈布局、國家財政資金扶持方向以及用地、環(huán)保等因素，科學謀劃布局2024-2026年的烘干倉儲設施建設規(guī)劃，大力提升基礎設施建設。為確保投資風險，成本可控，通過分階段建設的方式，穩(wěn)步提升整體糧食烘干能力和倉儲庫容能力。預計截至2026年底，公司萬畝烘干能力將提升至400噸/日，畝均庫容保有量提升至1噸，夯實蘇墾農(nóng)發(fā)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的安全保障基礎。

       重點建設，全面提升。在認真研究墾區(qū)各片區(qū)農(nóng)機保有量和種植方式的情況下，公司計劃以種植分公司為基礎，建立區(qū)域型農(nóng)機社會化服務應急保障中心，重點投資大型收割機、中大型馬力拖拉機等先進農(nóng)機裝備，全面提升墾區(qū)農(nóng)機應急搶收能力和應急保種能力。力爭經(jīng)過3年努力，建成6個服務中心，以墾區(qū)萬畝大型收割機保有量不低于6.5臺，萬畝拖拉機保有量穩(wěn)定在35臺為目標，形成組織結構合理、專業(yè)水平較高、服務能力較強、服務行為規(guī)范、全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的農(nóng)機社會化服務體系。

       蘇墾農(nóng)發(fā)緊緊圍繞建設農(nóng)業(yè)強國的核心任務，提高烘干倉儲能力以及農(nóng)機社會化服務應急保障能力。通過制定并實施三年行動方案，加快推進公司在收獲、加工、倉儲等關鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化轉型，提升全要素生產(chǎn)率，以新質生產(chǎn)力為公司高質量發(fā)展注入強大動能。